Transformez votre approche du leadership financier

Des stratégies concrètes pour diriger avec assurance dans un environnement économique en constante évolution. Formation intensive débutant en septembre 2025.

Découvrir notre approche

Notre philosophie d'accompagnement

Depuis quinze ans, nous accompagnons les dirigeants dans leurs défis financiers. Chaque entreprise a ses particularités — nous le savons bien. C'est pourquoi nos formations partent toujours de cas concrets.

Analyse personnalisée de votre contexte d'entreprise avant le démarrage
Méthodes éprouvées adaptées aux PME et ETI françaises
Suivi personnalisé pendant et après la formation
Réseau d'anciens participants pour échanger sur les bonnes pratiques

Des formats qui s'adaptent à votre rythme

Parce que diriger une entreprise ne vous laisse pas toujours du temps libre, nous avons pensé plusieurs modalités d'apprentissage.

Sessions intensives

Trois journées complètes par trimestre avec des études de cas tirées de situations réelles. Prochaine session : octobre 2025.

Parcours flexible

Modules courts de 2h en visio, programmables selon vos disponibilités. Ideal pour approfondir des points spécifiques.

Accompagnement personnalisé

Coaching individuel pour travailler directement sur vos problématiques d'entreprise avec un expert dédié.

Une expertise qui fait la différence

Nos formateurs ne sont pas que des théoriciens. Ils dirigent ou ont dirigé des entreprises. Ils connaissent les vraies questions que vous vous posez à 23h en regardant vos tableaux de bord.

Cette proximité avec le terrain change tout. Quand Édouard Belpaume explique comment négocier avec sa banque, c'est parce qu'il l'a fait des dizaines de fois. Ses conseils partent de son expérience de directeur financier chez trois ETI différentes.

Gestion de trésorerie

Anticiper les besoins, optimiser les placements, sécuriser les financements

Pilotage budgétaire

                Construire des budgets réalistes, suivre les écarts, ajuster en cours d'année
              

Négociation bancaire

                Préparer ses dossiers, argumenter ses besoins, obtenir les meilleures conditions
              

Contrôle de gestion

Mettre en place des indicateurs pertinents, analyser la rentabilité

Ce que vous allez découvrir

Des outils concrets que vous pourrez appliquer dès votre retour en entreprise.

Ratios qui comptent vraiment

Oubliez les 50 indicateurs que personne ne regarde. Nous identifions les 5 ou 6 ratios essentiels pour votre secteur et votre taille d'entreprise.

Module 1 - Pilotage financier

Prévisions fiables

Construire des business plans réalistes en intégrant l'incertitude. Méthodes simples pour anticiper plusieurs scenarios sans se perdre dans la complexité.

Module 2 - Planification stratégique

Communication avec les investisseurs

Présenter vos résultats de manière claire et convaincante. Préparer les conseils d'administration, rassurer les actionnaires, négocier les budgets.

Module 3 - Relations financières

Prêt à franchir le cap ?

Les inscriptions pour la promotion 2025-2026 ouvrent en juin. Les places sont limitées pour garantir un accompagnement de qualité.

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